"你愿意為哺育你的下一代花多少錢！"這似乎已經成為80后剛剛升格為父母的青年所頭痛的頭等難題，怎么花錢？花多少錢？其實這中間就蘊藏了一個巨大的市場。無論金融寒潮何等寒冷，這都是個千年不破的鐵飯碗。

中國即將進入第四次人口生育高峰，上世紀８０年代中國出現了第三次人口生育高峰，這個時候出生的孩子，現在大多數已經進入了婚育期。這使得中國每年將有超過3000萬嬰兒出生，3歲以下的嬰幼兒也有近8000萬人，其中城市3歲以下嬰幼兒數量超過了1000萬人。而據業內人士估算，一個媽媽從懷孕到孩子6歲上學，這7年正是母嬰市場的黃金時間，取人均年出生平均數3000萬乘以7，得出大約有2.1億個孩子或者說有2.1億個家庭是母嬰市場的買方。如果平均一個家庭一年在孩子身上的開銷是1000元，那么這個市場的容量就有2100億元，而有關調查表明，中等城市的新生兒每年消費在6000到1.8萬元之間。

然而另一方面，中國國內本身在母嬰市場上的開發還不健全，表面上看來，商家開發市場已經到了不遺余力的地步，但實質上，卻存在這極大的盲區，特別是在網絡營銷之上，從某種意義上來說，母嬰市場是網絡營銷中真正的藍海。甚至有人據此估算，國內母嬰網站的市場潛在規模超過300億美元。

在整個中國互聯網上，專業的母嬰類垂直門戶網站不是多了，而是少了，到現在為止，只有一家，即1999年中國互聯網元年建立的搖籃網（www.yaolan.com），這使得在整個母嬰網絡市場上，搖籃網依靠近十年的經驗積淀和市場開發，成為了唯一擁有絕對話語權的網站。單看搖籃網這些年走過的路，就可以看出網絡母嬰市場的潛力。

在拓展母嬰網絡市場上，作為一家專業育兒媒體，搖籃網以專業內容著稱，也是搖籃網區隔其他母嬰媒體的核心優勢。在市場開拓上，它也不是以簡單的商品推銷面目出現，而是在本來就是藍海的產品鏈條上尋找新的藍海。搖籃網很敏銳的看到，在0-6這個目標人群，沒有一家以傳授育兒知識為盈利模式的網站。不僅中國沒有，在國外也沒有。這就是藍海中的藍海，也因此，07年，搖籃網借助自身的專業內容優勢打造媒體+教育的平臺，推出在線親子教育產品成長階梯。短短一年半以來，已經有45萬以上的用戶。而今年11月成長階梯新版上線后，用戶又多了一樣體驗，即貼心的育兒測評報告書，從而讓越來越多的用戶能夠方便及時得到最專業貼心的親子教育知識。

今年SNS流行，搖籃網也沒有錯過這一次機會，在其他SNS諸如開心網等還在為如何盈利而煩惱之時，以3D虛擬社區等多媒體擬人化模式應用于親子教育的搖籃網早已從中獲益，憑借創新吸引了大量人氣，累計用戶超過180萬，其推出的在線育兒收費產品"成長階梯"其用戶數也超過了45萬。而世界500強廣告主，如強生、多美滋、雀巢、寶潔、惠氏、美贊臣等國際品牌長期的廣告合作，則讓搖籃網的SNS，從一開始就擁有了絕對的盈利能力。

由此可見，盡管市場規模不容小視，但如何開發則依舊是一門學問，如果只是一味的將現實世界里開發母嬰市場的一套平移到網絡上，那么300億美元的市場就可能變成一個無法挖掘的金礦，而掘金人則只能入寶山空手而歸，而如果方法得當，如搖籃網這般在藍海中尋找新的藍海，則可能把黃金礦變成鉆石礦，市場規模將更大更廣闊。