百日履新后，新總裁為雅虎中國明確突圍方向

　　時報記者 陸俊

　　雅虎中國，一個在外界看來已在中國迷失方向的互聯網巨人。

　　從周鴻祎到田健，再到謝文，雅虎中國一直在搖擺。去年11月底，上任40天的謝文閃電“下課”后，時任阿里巴巴集團高級副總裁的曾鳴臨危受命，接盤遲遲未見起色的雅虎中國。

　　作為著名企業戰略家，曾鳴從來沒有企業運營經驗，他的任命無疑令雅虎中國的命運變得更加撲朔迷離——雅虎中國究竟何去何從？

　　“雅虎中國的戰略核心，就是要把搜索和社區全面打通，雅虎希望未來做到的是社區無所不在，搜索無所不能。”面對外界的種種疑問，經過百日閉關，“曾氏戰略”終于浮出水面。

　　上周，新任雅虎總裁曾鳴首次面對媒體，披露了其百日來的任職經歷，也首次展示了其希望帶領雅虎中國往何處去的勃勃雄心。

　　明確“社區+搜索”戰略

　　從跳門戶出專注搜索，到回歸門戶資訊、再到強調社區概念，外界對雅虎中國的戰略定位霧里看花。經過幾度換帥后，業界的焦點落在了有“企業戰略參謀長”之稱的曾鳴上。

　　“要制定戰略，第一步是對要產業趨勢有清晰判斷。”在曾鳴看來，未來互聯網產業的發展，將是一幅趨向整合的藍圖，在這幅藍圖里，各種互聯網主流應用將被打通，全新的整合平臺將出現，并引領互聯網真正融入大眾的生活。

　　于是，這位企業戰略家重新為雅虎中國確立了突圍新方向——順應互聯網發展趨勢，整合社區和搜索業務。“社區是一種元素，必然在網站中任何地方都存在，而搜索是一種信息獲取手段，兩者融合將推動互聯網發展，改變人們的消費方式，改變商業模式”。

　　曾鳴認為，未來互聯網的競爭將是整合能力的競爭，目前任一具有單一業務優勢的互聯網公司將不足以支撐其成為未來三五年的互聯網領袖，只有更好整合主流應用的互聯網公司才能在未來互聯網浪潮中脫穎而出。

　　“相對于百度、騰訊，盡管雅虎中國沒有做到行業第一的業務線，但雅虎中國最大的優勢在于發展均衡而豐富的業務線，如郵件和搜索，兩個都做得好的中國互聯網企業，除了雅虎目前也沒有第二家，所以在未來的整合競爭中，雅虎中國還有很多機會”。 曾鳴稱。

　　領跑互聯網第二波浪潮

　　阿里巴巴收購之后，雅虎中國經歷了包括領導層等重大變動，在這一連串變動的背后，無疑是雅虎中國內部仍未成功磨合的信號。

　　此對，曾鳴也承認，前期的內部調整確實走了一些彎路，這也是因為雅虎中國的特殊身份所決定的。"我去年8月1日加入阿里巴巴后，只用了一個多月就完成了集團4個子公司的戰略規劃，但是雅虎中國是最難的。" 他表示，對雅虎中國最后成功的艱難性，集團高層有足夠的心理準備的，阿里巴巴集團承諾至少三年的巨資投入。

　　事實上，面對這場中國互聯網史上最引人矚目的“豪賭”，這位戰略參謀長絲毫不敢大意，為了贏得這場預期，在上任的一百天里，曾鳴花了1/3的時間用于跟員工溝通，剩下的時間用于制定戰略和招聘。“第一階段的調整期已經結束，雅虎的流量達到了歷史最高水平。”曾鳴說，他執掌雅虎中國的績效將在明年顯現，那個時候才叫大局已定。

　　對于目前互聯網的格局，曾鳴用了春秋戰國來形容。“中國的互聯網不過是從春秋剛剛進入戰國，也就是從第一波浪潮進入第二波浪潮，盡量雅虎中國沒能抓住機會成為春秋五霸，但是，我們有信心可以在戰國時代重新大放異彩。”曾鳴躊躇滿志地說。

　　他表示，中國互聯網競爭格局塵埃落定起碼三五年以后，而雅虎中國希望能通過努力成為中國互聯網三足鼎立局面中的一員。