-網站名稱:粉絲網

　　-成立時間:2005年底

　　-運營模式:建立國內最大的粉絲群體互動俱樂部

　　-盈利模式:廣告、針對粉絲的增值服務

　　-資金狀況:起始資金為1000萬元人民幣，現正處于二次融資階段

　　“說到底，WEB2.0只是一個工具，只有足夠的用戶和好的商業模式才能給WEB2.0帶來真金白銀。”粉絲網CEO王吉鵬如是說。

　　作為博客網創始人之一的互聯網著名評論家王吉鵬從博客網全身而退之后，再次現身時已是一頭扎進了娛樂業，而且看上去目標宏大。

　　做娛樂網站的想法從4~5年前就已經有了，但此前各方面的條件并不成熟。

　　“超級女聲的成功讓公眾認識到了粉絲群體的力量，我打造粉絲群體的理念得到VC的認可也就顯得順理成章。”王吉鵬笑稱。

　　去年10月，王就打造粉絲網的策劃與信中利汪潮涌進行接觸，出人意料的順利，雙方僅花了兩天的時間就達成了意向，1000萬元人民幣的風險投資就此達成。

　　11月20日，網站正式上線。

　　“能得到VC的認可，我個人認為是因為我抓住了一個可以描述的、有價值的人群。”在王吉鵬的設計中，粉絲網的模式并不復雜，甚至可以簡單歸結為“五要”。

　　要擁有國內最大的粉絲俱樂部;要成為國內最大的新人展示平臺;要成為國內最好的娛樂(影視歌)選秀、頒獎、發布、互動平臺;要成為明星與粉絲、粉絲與粉絲、粉絲群與粉絲群之間最佳的交流途徑;要成為最大的娛樂服務社區。

　　“粉絲網的架構里，WEB2.0是組織架構和底層應用，但在展現方式上吸取了很多好的WEB1.0的理念。”王吉鵬認為。

　　在粉絲網，網友可以看見幾乎所有WEB2.0的應用，但是它們不是主導，圍繞著粉絲群體，為它們提供足夠有價值的服務才是網站的主導，而在許多網站凸顯的技術、概念在這里則隱身其中，成為了粉絲群體維系其中的紐帶。

　　在王吉鵬的規劃中，粉絲網的第一步是明星和粉絲的領地，當這個人群達到一定的量后，粉絲的概念將會是寬廣的，學生會成為自己老師的粉絲，子女會成為父母的粉絲。

　　“當然，現在明星和粉絲是我們網站的主旋律，這樣的好處顯而易見。上線不到半年，通過參與”MTV超級盛典“等一系列的娛樂圈活動，粉絲網已經成功融入娛樂圈，并在大眾中建立了自己的品牌。而在粉絲網上，眾多的粉絲也已經建立了自己的家，并形成了相當的人氣。

　　因為共同的興趣愛好，粉絲團友們對網站形成了足夠的黏合度。而這也讓王吉鵬對其中蘊藏的巨大商業價值充滿信心。

　　目前，網站的收入仍然以廣告為主，針對年輕人的運動、

　　護膚品等廣告已經開始在網站出現。王樂觀地表示，到明年這部分收入將讓網站實現收支平衡。

　　而這只是王盈利計劃中的第一步。

　　王吉鵬坦承，“除了網絡廣告、無線增值、虛擬物品這三個在短期內就可以見成效的收入源之外，我們也在積極探索更好的收入來源。”

　　王吉鵬透露，如果某個明星的粉絲群壯大到一定程度，網站會考慮為其提供專用空間，由粉絲去管理和經營這個空間，網站會收取一定比例的費用，粉絲的隊伍越壯大，贏利的機會也自然就多。顯然，這是一個比較典型的基于BLOG和SNS的贏利思路。

　　超級女聲的成功也給王吉鵬以啟示，“我們正在籌劃我們自己的造星計劃，從粉絲中走出來的明星，將是我們維系網站的重要手段。”

　　現階段，王吉鵬表示他現在最關心的是兩塊:一是如何更好地增加網站的收入;二是更快地提升粉絲網在網友中的影響力和用戶人群。

　　從獨家網絡支持“紅樓夢中人”的全國海選、成為2007春節晚會的網絡合作媒體，到全力支持全國各地的粉絲團友們的活動。無論在線上還是線下，針對粉絲們的活動都在如火如荼地展開。

　　“互聯網并不是獨特的商業現象，與傳統的商業模型一樣，只要擁有了足夠的人氣和簡單的商業模式，把握住了一個穩定的人群，賺錢在哪都會是順理成章的事情。” 王吉鵬笑稱。