6月底,美國著名社交網站Facebook推出中文版,悄然登陸龐大的中國互聯網市場。目前,Facebook已經打入了20多個國家的市場,它眼下正在暗中布局,力爭與新聞集團旗下的MySpace在中國展開競爭。

　　但在中國,模仿Facebook建設的社交網站早已存在。也許這些中國克隆版的Facebook已經讓你感到厭倦,不過,倘若你深入研究一下這些模仿建設的中文社交網站,會發現它們比大家想象的更具創新性。

　　當下,最著名的Facebook克隆版是中國校內網。這個網站最早推出時,簡直就是Facebook中文簡化版———同樣的界面、同樣的色彩設計,甚至連標識都非常一樣。如今,它在模仿的同時,正嘗試做出一些自己的特點來。

　　此外,前雅虎中國CEO謝文也創建了一個Facebook的克隆網站———“一起網”；康盛創想開發的Ucenter則可以稱作自定義的Facebook克隆版,推出3個月便建立了5萬個。

　　可以肯定的是,Facebook中國克隆者們的呱呱墜地,已經形成了一股社交網站的新生潮流。據不完全統計,目前國內模仿Facebook建立的社交網站已經超過40家。

　　中國本土社交網站克隆了Facebook,但能夠在中國克隆Facebook的成功嗎?盈利或許還不是現在需要考慮的問題,但如何創建自己的商業模式,形成自己獨特的氣質,熬過新生嬰兒期并生存下來,這才是眼下最要命的事。

　　校內網開放平臺拓展盈利模式

　　7月8日,國內號稱最大的SNS社網站“校內網”宣布正式推出開放平臺計劃,以期聯合第三方公司、獨立開發人員,盡早實現盈利。

　　除了校內網之外,谷歌、天涯、搜狐博客、51.com等Web2.0公司也都效法Facebook走向開放平臺。

　　Facebook當然是最早走向開放平臺的代表。舉個例子,一個名為“我去過哪兒”的桌面小工具在搭上了Facebook的開放平臺后,短短3個月就獲得了240萬用戶。它的功能很簡單,只是在世界地圖上標出用戶的旅游歷史,但是卻因為能夠通過Facebook的社交網絡找到擁有同樣旅游經歷的用戶,并且將這類用戶的行為數據保存下來。這個桌面小工具最后被旅行網站EXpedia以300萬美元的代價收購,而Facebook也因為這款小工具而用戶暴增。

　　校內網的開放平臺計劃顯然是希望能夠復制Facebook的成功,因為對于這家已經2500萬注冊用戶、壟斷80%以上中國大學生用戶的社交網站來說,商業模式的完善已經成為了一個急需解決的問題。

　　“現在校內網的主要盈利方式包括網絡廣告、無線服務和虛擬物品出售。而網絡廣告一直是銷售收入的主要來源,收支基本持平。”投資方千橡網董事長兼CEO陳一舟坦承,目前校內網的發展還沒有到賺錢的階段,因此他很希望通過開放和更多合作伙伴一起走向共贏。

　　陳一舟直言,校內網目前還沒有十分清晰的模式。“網絡盈利模式簡單來說就是3種,直接收費、間接收費和交易收費,目前校內在間接收費這一塊已經在做了,我們有一個很強的廣告銷售團隊,但是直接收費則還比較少,主要是針對喜歡個性化的用戶,未來則希望能夠進行更多的商業模式嘗試。”

　　事實上,由于今年4月份千橡網成功獲得了日本軟銀的4.3億美元風險投資,校內網短期內并不缺錢。不過即使如此,陳一舟還是希望能夠給校內網打開財路。據其介紹,校內網未來將會選擇和本身結合度較高的行業進行合作,其中網游、在線旅游和網絡招聘都是他比較看好的。