電子商務是世界經濟貿易發展的大趨勢，我國的B2B于上世紀九十年代末應運而生，但一直處于左右徘徊、進退兩難狀態，隨著阿里巴巴2007年成功上市，B2B開始大行其道。

經過近十年的探索，企業網絡營銷大體上形成兩種模式，一種是自建網站型，然后通過購買百度等搜索引擎排名來吸引用戶；另一種是成為大型電子商務平臺的會員。這兩種模式各有各的好處，也各有各的不足，前者往往因自我封閉而淪為信息孤島，后者則因平臺的“大而全”而令企業難以出人頭地。

近年來出現一種新型網絡營銷模式，即通過參與建設行業網的模式實現網絡營銷和行業電子商務的訴求。該模式的特點是，把B2B電子商務還給傳統企業，通過與傳統產業的合作，幫助傳統企業實現B2B電子商務，企業可以借助第三方平臺實現網絡營銷乃至網上交易等多種目標。

統計數字顯示，國內企業總數大約2000－3000萬，2010年為B2B服務支付費用的中小企業將達到25－30萬家。走在B2B前沿的企業，通過電子商務源源不斷獲得定單，充分利用信息流帶動資金流和物流，從而實現了大發展。但是，在B2B中勝出的中小企業，畢竟只有極少數，絕大多數傳統企業還徘徊在B2B大門之外。

因此，為大多數傳統企業提供一個全新的網絡營銷平臺，就成為了行業網模式走向繁榮的基點。作為電子商務的新范式，行業網模式建立于行業B2B之上，與傳統B2B相比最大的特點是更為細分。因為傳統企業對本行業客戶的需求最了解，專業性強，針對性強，所以，由傳統企業的合作者來與大型電子商務平臺聯手來建設地區的行業網，可以做得更深，更細。云集了眾多行業和眾多地域的這樣一個行業網集群，將聚合傳統產業的龐大資源，構建行業網集群，帶動整個網商群體崛起。

對加盟企業而言，行業網模式的成本也頗為低廉。一直以來，企業抱怨B2B網站高費用低服務，網站抱怨企業過于傳統缺乏創新，這個矛盾已經成為制約電子商務發展的阻力。過去，中小企業要做電子商務，大多選擇百度搜索排名作為營銷推廣工具，但搜索引擎營銷必須不斷投入，才能獲得一定效果，一旦停止追加投資，營銷也就隨之終步。行業網的營銷成本則要低得多，以中國進店網為例，對于進駐其網站的零售商不收任何費用，對于分銷代理商只收“單品類商品一天一元錢”服務費。

如果說阿里巴巴在做一個大的經濟開發區，圍繞阿里巴巴平臺在周邊建設了一個電子商務的生態鏈，那么不妨說，網庫的行業網模式則是在修一條路，不是圍繞互聯網電子商務產業在做這件事情，而是圍繞傳統產業。行業網聯盟更趨向于幫傳統產業提供輔助服務功能，這是網庫跟阿里巴巴最大的區別。換句話說，阿里巴巴是在圍繞電子商務做生態鏈循環系統，網庫則是圍繞傳統產業作生態鏈。你搞服裝的就繼續做服裝網，作蘿卜網的就繼續作蘿卜網，但要加盟到網庫的行業網聯盟平臺上來，通過行業網結成真正的利益共體。

B2B網站數量雖在不斷增加，但沒有一個網站可以完全滿足所有用戶的需求，客戶為尋求最大可能的信息來源或最廣泛的宣傳效果，往往會在多個網站或尋找發布同樣的信息，而收效往往難以如愿。對于傳統企業來說，依托垂直行業網，并加盟中國行業網聯盟，在平臺型B2B上進行網絡營銷，可以獲得更多回報：

從宏觀上看，企業可以在這個平臺上進行網絡招商，乃至整合上下游資源，與上下游企業進行網上交易，而且，還可以自己建設本行業的行業電子商務，從而成為行業電子商務的領軍者。

從微觀上看，企業可以在這個平臺上提升自身的價值，比如，當本行業的產品價格急速變化時，具有即時性和準確性的行業內資訊也會隨之迅速升值，對客戶來說就顯得非常重要，通過這些資訊，企業可以及時決定買進或者賣出，更具科學性。

計世資訊分析數據顯示，國內行業網站從2005年的2273家迅速攀升到2006年的3060家，預計到2007年底將達到4510家，增速也從兩年前的28%提升到近50%。目前，加盟中國網庫行業網聯盟的行業網站接近2000家，覆蓋中國127個城市，以網絡為紐帶，在各自經營領域保持原來的獨立性，在電子商務經營上則緊密結合，互相依存，形成深度合作的聯盟體，發展前景很好。正如互聯網專家呂本富所言，行業網聯盟很可能成為搜索引擎營銷之外的一個替代模式。