當互聯網整體面臨贏利困局，創業者們不斷更換著概念，幾經折騰人們把目光聚焦到了網絡視頻，但熱熱鬧鬧邁進第三個年頭，視頻贏利似乎還是遙遙無期，商業應用再度成為突破的焦點。“亞洲商港成立第一天就開始贏利”，亞洲商港總裁符德坤近日表示，“視頻網站目前缺的不是好的產品，而是將產品推向市場的通道。對于任何產品來說，其商業應用的市場降落才是終極目標”。

網絡視頻的商業應用市場化，這幾乎是所有視頻網站創業者所期盼的。但誰也說不好這一天何時才能到來，圍繞廣告打轉成了共性，都認為目前的市場還需要進一步培育。那么，網絡視頻應該有一個怎樣的盈利模式。或者說，除了廣告，還有沒有更好的方式能夠實現贏利?亞洲商港的模式，又給了我們怎樣的啟示?

符德坤坦言：“3721的運作中學習到不少經驗”，于是成就渠道建設中國之最，這讓我們回到了3721時代，3721在周鴻祎的帶領下，勢如破竹的挺進企業，一度形成企業上網的標志性產品，強盛時期，全國直接和間接參與銷售分利的渠道代理達5000余公司近10萬業務員銷售該產品，在經濟發達地區企業普及率高達25%，最終以1.2億美元賣給yahoo中國，成就了一個風云人物周鴻祎，也創造了一個財富神話。今天這個神話被符德坤復制到了視頻領域，正如他對記者所言：用市場的力量推動新媒體。

如今的投資者和創業者以及代理商都在追尋，誰是繼企業網站和3721、搜索引擎之后的第三波沖擊商業應用的新產品。幾乎不用置疑，半數以上的人都會以Web2.0概念包裝的網絡視頻產品首當其沖，因為視頻最能解釋商業，也最最容易被接受，但是目前數百家視頻技術創業公司，無一能撕開商業應用的口子，當業界傳出亞洲商港成為國內第一個實現Web2.0贏利的公司時，所有業內人士目光中投射的多是質疑：亞洲商港的渠道建設，真的成為視頻翻身的風向標?

作為3721全國三大代理之一，廈門書生前任副總裁符德坤認為：“3721網絡實名是互聯網商業應用的一個典范案例，因3721的成功帶動了搜索推廣的迅猛發展，就連百度、Yahoo中國、Google中國等等巨頭，都在3721的市場推進中受益良多。”到了后3721時代，亞洲商港創始人符德坤先生承認，“渠道建設全國最快，實乃是在過去的代理中受益良多!”，那亞洲商港開創的商業影象化的藍海，會不會也能推動整個視頻乃至WEB2.0向流量要利潤的發展？

想10月初，亞洲商港與36個運營中心簽署合作的時候，他們的產品還沒正式推出。而在亞洲商港的網站上，如今已然掛起了“全國總運營中心”的網絡招牌，更讓人想不到的是亞洲商港全公司總計才5個人，相對于國內的視頻網站，相信沒有第二家能出其右。整個站點很樸素，也很簡單，恰如過去土到了家的3721網站一樣，亞洲商港打敗了以資本運營為中心的視頻新貴們，5個人3個月就一舉打破了贏利僵局，率先挺進藍海。

再看看，國內視頻網站一片喧囂之聲，無非圍繞著美金和對Google以16.5億美元收購YouTube后的羨慕之情。然后紛紛上馬的視頻網站幾近人仰馬翻，視頻網站的泡沫化都因投資而起，奔市場前景而去，結果全部陷市場接受前的泥沼里。而YouTube的成功案例是無法復制，尤其在中國，更何況，YouTube至今也未能贏利。WEB2.0之困，是行業的不對還是人的問題？符德坤在互聯網大會上的一句話：現在的創業者基本沒有企業家的素質和能力，值得身陷混沌的創業者思考，就如他獨特評價周鴻祎一樣：“但從我個人來說，一個項目經營者或者創業者，站在市場推廣難度、刨除仇富仇名和競爭法則的角度，公正面對周鴻祎才是正確的，把他當一本書來讀，別總是盯著幾個錯別字過不去，一個創業者，尤其是一個男人，周是個有擔當有個性的人，也是遵照了有所為有所不為的風范，他讓渠道公司獲得了利潤，讓客戶獲得了價值，讓自己團隊獲得財富，讓競爭對手感覺到了壓力，讓互聯網應用前進了一大步。一個創業者和領導者，除了這些還需要他干什么？商業競爭是講手段的，也是殘酷的，競爭逼著制造競爭，當然沒有專家、學者、思想家行事那么體面，因為在責任面前，勝負比體面更重要！會議發言、寫文章和采訪里，我罵過很多人，就是沒有對馬云和周鴻祎道過長短，原因就是新興的互聯網產業，實踐無罪，值得尊重”！

符對周的評價，道出了一些道理，市場不是沒有，而是創業的人看不見也做不來，困入紅海的創業者，似乎應該跳出投資和收購美夢，重新思考“我們要做什么？怎么做？”

市場研究公司Jupiter Research預測，2005年網絡視頻廣告的收入將增長64%，達到1.98億美元。2006年5月據Merrill Lynch研究，目前每年在線視頻廣告市場達3億美元，而未來幾年，這一市場將發展到10億美元。易觀國際研究也表明，2010年中國網絡廣告市場規模將達到115.63億元，隨著網絡家庭化的普及，多媒體互聯網將形成一個巨大的受眾群，也就意味著在線視頻廣告將擁有巨大的市場。諸如比爾.蓋茨所言：互聯網將在5年內“顛覆”電視，業內人士也稱，已經有一些廣告商把一部分要投入到電視廣告的費用轉向了在線視頻廣告。試想如此巨大的誘惑和目前嚴重同質化困局，將促使視頻產業提前進入優勝劣汰的市場規律中。誰能笑到最后，不單靠用戶或流量就可以獲得保障。

亞洲商港運營的產品如企業電視臺，其實是網絡微視頻技術在商業領域的創新應用。它解決即將興旺的網絡新媒體、網絡貿易、電子商務等應用的可視化問題，使得商業傳播和交流變得更加清楚。而產品分銷模式，在借鑒3721運營經驗的基礎上，將視頻內容與渠道代理商的利益捆綁起來，間接實現了網絡視頻的泛商業應用。在后3721時代，新媒體藍海之初，無疑亞洲商港已經駛進了視頻藍海。