Web2.0的價值被人們低估了，很多眼光近視的風險投資只希望通過網站自身來贏利，而沒有看到網站前后臺所具有的商業能力。

　　百度的財富神話誕生后，曾引起了互聯網的再一次創業熱。與此同時，出現了大量以“原創及廣泛參與”為特征的Web2.0公司，因服務種類及形式不斷出新，吸引了大量的風險投資。

　　但我們不難看出，目前，多數公司仍未確定明確的贏利模式，贏流量仍然是他們的主要任務，甚至，連得到了上千萬美元投資的千橡也承認，旗下的很多業務缺少贏利能力。更有言辭激烈的人認為，早期成名的博客類網站沒有明晰的贏利模式，早晚得死去。

　　前段時間，筆者曾與搞技術出身的聯眾“老”人簡晶有過交流。與很多人急著得到風險投資并夢想著上市圈錢不同，他創建的X5DJ在一年內積下了四十萬用戶，卻始終認為在互聯網上創業只是他的“一個夢想”，避而不談贏利模式。面對這些有著草根情節卻“不關心”贏利模式的創業者，筆者只有驚詫，Web2.0就可以不談贏利模式了?難道它只是一個精神家園?

　　雖然Web2.0網站可以讓更多地有共同愛好的網民聚到一起，但這種非常廣泛、具有聚眾特性、不指定具體某個分眾的模式，顯然很難在短期內創造出像分眾傳媒那樣的財富奇跡。

　　在網絡領域，注意力經濟還有市場，但具體該怎樣實現呢?一些創業者和部分風險投資開始對Web2.0迷茫，他們都低估了Web2.0網站應有的商業價值。

　　筆者認為，將來，互聯網會走向“多中心化”。Web2.0網站在圈地聚眾之后必然會走向小團體的分眾，路大致有三種:一是將廣告做為贏利手段;二是對用戶特征進行深度挖掘，經過歸類，進行投放包括定向廣告在內的一系列商業活動;三是模仿淘寶網和阿里巴巴的現行模式，為網民間的C2C商務提供一個交易平臺服務。這三種模式會隨著時間及網絡應用的不斷成熟度而深入。

　　雖然中國不缺網民，但我國的網絡應用環境還不成熟，換句話說，就是并非每個網民都能夠自由地掌握互聯網這一實用工具，所以，Web2.0網站需要熬到“網民能夠對網絡進行自由應用的Web3.0時代”。到了那個時候，Web2.0所具有的對資源、技術及市場的整合及集成能力就會成為制勝的有利武器。但現在，多數人低估了它們。