薩特口中的“存在”之荒謬，在變幻莫測的互聯網戰場表現得最為極致。

　　與其他行業比起來，不僅互聯網公司潛藏的用戶身份難以把握，而且，這一富有主見的人群還可能更用情不專。所以，當“Web2.0”這個小人精在2005年乍一現身，就令正陷入低潮的互聯網再度亢奮，理由是——讓用戶“存在”。

　　然而，對千萬個白手起家的Web2.0創業者來說，“讓用戶存在”不等于讓自己“存在”。直到今天，盡管“Web2.0”帶來了內容的風情萬種，卻沒有帶來商業模式的波瀾壯闊。

　　現在，有兩個公司走得更遠了一點。他們把眼光從工程師、風險投資商主宰的互聯網革新中抽離，將“讓用戶存在”安在了品牌營銷上。

　　在國內企業廣告投資持續上升、營銷回報卻持續下降的今天，以下是相關數據——作品：《百度唐伯虎》、《大話G游》；出品方：百度、3G門戶；營銷成本：約等于零；品牌營銷收益：無法估量。

　　當“Web2.0”變成為營銷2.0，成本高昂的傳統營銷理論面臨考驗。有人因此提出更大膽的預測，盡管到目前為止，2.0思維還未對互聯網之外的商業世界產生太大影響，但它最終將打破這一壁壘。

　　引爆用戶力量

　　上述案例有兩個關鍵人物。一個是廣告圈名人、百度唐伯虎策劃人陳格雷，一個是獨家運營《大話G游》的個眾無線傳播公司CEO趙冰。兩者都認為，不能把新媒體當傳統媒體賣。

　　這是他們的作品——2005年底，“百度，更懂中文”之《唐伯虎篇》上場，故事在周星馳式的風格中展開：風流才子唐伯虎通過“知道”“不知道”的幾度分詞斷句，搶走了洋人的眾多女粉絲和親密女友，直至洋人氣得吐血。

　　今年10月，3G門戶推出惡搞《大話西游》的長篇手機動漫片《大話G游》。故事同樣搞笑——“黑山老妖”邊用吸管吸人陽氣邊高唱“吸(喜)唰唰”；“兩只蝴蝶”飛過了月光寶盒。

　　這是他們的共同做法——直接通過互聯網，不花費一文錢，創造了近2000萬人的深度傳播。前者因此獲得第12屆中國廣告節全場大獎，后者則成為了新舊渠道聯合推廣動漫電影的范本。

　　“我們沒在渠道上做任何投入和收取，一切不受控制，任其發展。”3G門戶CEO鄧裕強說，“效果出人意料，傳統門戶和視頻分享網站紛紛要求合作。”

　　而自10月始，《大話G游》在170所大學的“高校視頻網”輪流播放；廣源傳媒隨后拋來橄欖枝，在72趟高速列車上輪流播放《大話G游》。此外，多家地方電視臺已主動開播。而一些盜版攤上，《大話G游》被錄制成《2006周星馳合集·特別嘉送》……

　　陳格雷表示，以上案例都在引發用戶熱情：企業原本需花錢雇人做的事，用戶卻很高興免費主動去做。

　　“Google是營銷2.0的始祖，如采用邀請制的Gmail。”陳將這種變化定義為營銷2.0，“變‘大眾傳播到分眾、個眾傳播’的傳統營銷模式為‘分眾、個眾傳播到大眾傳播’，使互聯網營銷價值回到互動與擴散的根本優勢上。”

　　形象的例子是，如果把傳統營銷比作“石頭投入池塘”，營銷2.0的傳播一開始也許不比石子投入池中引起的漣漪更大，但第一道會引起第二道，第二道又會引發第三道……

　　這是由“自上而下”的傳播理念轉為“自下而上”。陳格雷提到了被Web2.0奉為經典的“長尾理論”，“如果被忽視的用戶力量都得到釋放，那么作品的傳播廣度將不亞于大眾傳播。”