YouTube，盡管成立只有19個月的時間，但已成為當今互聯網視頻網站的寵兒。其視頻內容已達到了1億部，YouTube的成功引來了其它新創公司和巨頭的眼紅，微軟進入了視頻分享市場，推出了自己的服務;今年夏天，SKYPE和KAZAA也推出了Venice項目，旨在成為YouTube的殺手。

　　在這種鬧哄哄的形勢下，人們似乎忘記了視頻共享目前為止仍是一項高投入、低利潤、不贏利的業務。YouTube計劃推出新的商業模式，每個用戶都可以投放自己的視頻內容。它要建立自己的廣告模式，并計劃通過Googel和雅虎來傳播。

　　YouTube每月的投入為90萬到150萬美元，絕大部分的投入交給了服務器提供商和寬帶提供商手中。由于YouTube正在解決盜版視頻的問題，如果面臨法律起訴，其成本會進一步上漲。

　　更為重要的是，其面臨一個棘手的問題，如何實現贏利?YouTube可以從這種增長中賺錢，同時可以維持用戶的擴大。如果其推出廣告業務，其用戶可以會疏遠。考慮到這種風險，YouTube的創始人Chad

　　Hurley和SteveChen對廣告業務并不是急于推行。他們在一個兩到三分鐘的短片中試探性地投放30秒的廣告。YouTube在開發一種新的模式，讓廣告商建立的視頻渠道，或是在YouTube的主頁上放置視頻內容。

　　為廣告業務開辟新的渠道，邏輯上可行，但在這種競爭環境中如何尋求合作的渠道?華納兄弟在YouTube上推出了第一個品牌渠道，并促銷ParisHilton新的CD。但對于那些沒有內容的企業來說，另一種方法就是建立主題型的管理性渠道。或者YouTube通過技術手段并根據用戶的瀏覽愛好投放廣告。但廣告商仍希望有另一級的過濾保護，AvenueA/Razorfish在線廣告公司的主管Jeff Lanctot稱:“如果我的廣告剛好放到了一個很滑稽的視頻片子附近，你盡管不喜歡但還是忍受。”

　　另一個問題是，YouTube沒有幫助廣告商達到最好的視頻內容。Gartner機構的分析師Allen Weiner稱，YouTube可以建立單獨的渠道，提供更專業的視頻內容。

　　所以目前為止，YouTube的高管們一直在對廣告業務沒有正面表態。公司希望用戶能對盜版的內容進行自動的過濾，對廣告商來說，建立一種創新方式進行社區也面臨巨大的挑戰，諸如主辦電影節或是贊助視頻大賽等。

　　YouTube的開局良好，但在新一代主流網站和新創公司超越之前，其不可能有太多的時間把視頻服務真正轉變為金錢。