今天看到一篇文章說雅虎中國和奇虎已經全面殺入威客領域，感覺比較突然，我們知道，門戶早已完成了原始積累的階段，進軍Web2.0是易如反掌，所以如果Web2.0的確有價值，那門戶進軍Web2.0是遲早的事情，只是一旦大規模殺入Web2.0的領域，那些以Web2.0為生“噱頭”的網站還有回旋的余地嗎？

　　仔細分析一下Web1.0和Web2.0我們就知道，Web1.0提供的其實是最基礎的服務，包括內容、即時通訊、電子郵件、搜索引擎等是絕大多數網民每天會使用的服務，因此粘性大、應用廣泛。我們注意到，這些服務并不能直接帶來商業價值，但建立在這些基礎服務之上可以開拓多種不同的商業模式。那么Web2.0呢？Web2.0有一些衍生服務，例如博客、播客、SNS、威客等。博客和播客也是基于互聯網內容而生，只是來源和Web1.0有不同，因此其盈利模式仍然是廣告，而且遭遇了門戶的正面進攻。其實，很多Web2.0并不能單獨剝離Web1.0而存在，這就好比是下層基礎和上層建筑的關系。

　　Web2.0的另外一個特點就是產品的細分化，互聯網細分化發展是個大趨勢，但究竟市場能做到多大還是個問號。我們將網民在互聯網上的消費按照互聯網應用來做一些分類，顯然，廣告、網游、電子商務是最大的三塊，如果市場蛋糕不變或者增長緩慢，新興的應用要在市場上分得一杯羹實在是難。

　　繼博客和視頻之后，還鮮有門戶進軍威客領域。這說明什么呢？博客和視頻雖然看盈利模式不清晰，但用戶量很大，若能整合到門戶中，商業價值還是不小，但威客不同，畢竟威客是會直接產生消費的，這就將很多習慣于免費的人拒之門外，而且有很多不規范因素在里面。可見，威客和博客視頻不同，它是盈利模式清晰但市場不夠完善。我想沒有哪家門戶會為了那20%的分層而去開拓一個并不完善的市場。其實，這反映了大部分巨頭對Web2.0的態度------觀望在先，一有機會就毫不猶豫出擊。

　　到目前為止，Web2.0中似乎只有視頻網站活得滋潤些，很多威客網站仍過著入不敷出的日子，我不知道這些網站能否度過寒冬創造奇跡，但我清楚，如果有一天Web2.0真的產生了巨大的商業價值，我想這個市場一定歸Web1.0的公司占有，而不是Web2.0的公司，因為他們需要原始積累，等到Web2.0發達的那天已經輪不到他們了。
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