入秋以來，Web2.0的新貴們如新傳、千橡等公司裁員的消息此起彼伏，與融資前風光擴張、迅速圈地的熱鬧相比，業內人士在未寒時節就已感受到蕭瑟涼意。不管web2.0企業如何為自己開脫，Google正式宣布以16.5億美元的價格收購網絡視頻網站YouTube，還是被業界視為Web2.0寒潮將至的明顯信號。

　　從YouTube賣給Google的案例中，我們可以看到以下事實:第一，YouTube至今沒有贏利;第二，YouTube實力有限無法做大;第三，不買帳YouTube將面臨版權起訴;第四，YouTube為帶寬等成本重壓將力不從心。相比中國視頻分享網絡的市場環境，美國的帶寬成本壓力較低。而中國一百多家視頻網站，能夠分享的廣告市場僅相當于美國的十分之一。

　　冬天確實來了，春天還會遠嗎?現在的問題是，冬天快要來了，春天還離的很遠。如何走過Web2.0的寒冬，已經成為網站主們的當務之急。對于博客網站的文字及圖片信息來說，視頻網站面臨著服務器容量及帶寬資源的雙重威脅。它會比博客服務更加不堪重負，或許會來的較遲死的更早一些。而那些覬覦已久的大門戶們，他們將會紛紛出來掠食。

　　如此一來，我們又看到了博客的惡果重演。想當初，博客來的是風風火火，一夜之間似乎給中國的民主和議論自由化，帶來了天翻地覆的變化。可是如今，那些興沖沖如趕集一樣來到互聯網上的高談闊論者，待價而沽者，丟人現眼者……又有幾人堅持日復一日地更新，堅持每天的心情文字和生活日記呢?就算堅持下來，其博客質量又能經得起推敲嗎?

　　只能說，所有web2.0網站及企業主們太過樂觀了。他們以為風險投資的錢就是拿來花的，可惜別人投資也是需要回報的。而商人的本性在于，不會為了盲目投資而進行所謂的“雪中送炭”。事實上，投資商們都盲目了。這一年來，有關web2.0概念的投資熱潮中，他們都被熱浪與狂潮沖昏了頭，紅了眼。從而不顧一切地借網下水、孤注一擲。

　　現在呢?他們痛也好，悔也罷。好象都已經晚了，花掉的錢一分也收不回。而他們為盲目付出的代價，就是在web2.0的休眠期中進行無限的等待。這個時間，大約有多長?一年、兩年、三年還是五年?或如李彥宏的分析:“一年找不到商業模式可以，兩年找不到商業模式可以，三年五年找不到商業模式就會出問題。”

　　最現實的問題是，當風險投資商們不會為盲目繼續付出代價，為數眾多的web2.0概念網站怎么辦?它們要選擇堅守下去，還是關門大吉?如果堅守，又該如何堅守?每一天的辦公費用，人力成本，場地租金，乃至于硬件更新和帶寬提供等等，哪一樣不花錢?哪一樣又不急需錢呢?可是，這些網站中的多數或許連最單一的廣告盈收都沒有，怎么辦?

　　向來是巧婦難為無米之炊，剛好相反的是，web2.0網站的大鍋里有米，充斥了當前社會中被千萬人視作“精神食糧”的文字。但很遺憾，在文字與金錢之間隔著那么一道鴻溝，不遠不近地遮住了公眾的視線。當公眾們看不到web2.0服務商們的窘迫現實，他們自然不愿意掏錢去為東家們盡綿薄之力，以解燃眉之急。

　　或許用戶收費，或與用戶共享廣告分成，都是以博客為代表的web2.0經濟模式的一種盈利途徑。然而提供博客、視頻等服務的東家太多，用戶們的選擇余地太大，提供服務的東家不可能以強制方式或強勢姿態面對用戶。它們不是中國電信或網通等，你不選擇我就不能享受上網服務。而用戶們不用博客，照樣可以看網絡新聞，可以去社區和論壇等。

　　在這樣的情況下，僅有極少數網站能夠幸免于難。如瘋狂擴張像大雜燴一樣亂燉的千橡集團，為了保將丟車也在所不惜。所以，千橡集團總裁陳一舟斷然開刀，斬斷了與“網絡視頻”毒瘤相連的一根神經血管。他急時控制了病情擴展，使得千橡全身得到醫治并使病情緩解。但他有可退之步，又因家大勢大，那些無所憑藉的中小網站只能等著喝西北風嗎?

　　冬風漸近，有關web2.0的餅畫的太圓，太滿，也太富有理想色彩了。遺憾的是，市場經濟的冷漠與殘酷，一層層地揭下了博客或視頻家園里填充的溫情面紗。當最后的溫情隨著web2.0泡沫化漸行遠去時，只留下一地的雞毛碎發。到那時，可怕的web2.0將成為多少人的噩夢?而從夢中醒來，我們會發現同室操戈原是因為曾經過多的意氣風發。

　　再一次警告，這次寒流近似于跨世紀那年的寒冬。我們能否不再攀比，不再重復投資，不再妄想盈利且不顧忌市場上的呼聲。想一想，不是每個人的一生都有大運撞來，不是每一場寒流中僅剩下你劫后余生。我們還需要探索，在我們沒有耐性和實力繼續下去時，及早放棄或許是最好的出路。否則等到彈盡糧絕時，還能否給web2.0留件單衣都將成為問題。