對于擁有麥肯錫、寶潔、雅虎和谷歌等多家跨國公司管理經驗的王懷南來說，選擇去創業，絕對不是輕率做出的決定。

　　采訪·撰文=公維鋒

　　“我是寶寶，我是小樹；春夏秋冬，陽光雨露；媽媽給我溫暖，爸爸教我勇敢，天天伴我成長的腳步……”

　　這是曾任谷歌亞太區市場總監的王懷南為“寶寶樹”(Babytree)專門邀人創作的歌曲。“寶寶樹”是王懷南離開谷歌后，攜手邵亦波創辦的一個網上親子社區網站。

　　為自己的網站創作一個主題歌，這在互聯網上其實并不多見。其實給人不同的還不僅僅這些，打開寶寶樹的網頁，你會看到網絡互動的特色被發揮的淋漓盡致。即使在“邀您加入”這樣一個中規中矩的人才招募欄目也能隨便發發評論。在這一大堆的評論里，有咨詢、有疑問、也有求職信。當然里面也少不了網站CEO的王懷南的回復。

　　這種方便、快捷和公開的信息，讓人耳目一新，不僅拉近了網友的心里距離，也讓人們看到了一個透明的公司。王懷南說他們倡導的企業文化其實就是透明。

　　想創業想了很久

　　對于擁有麥肯錫、寶潔、雅虎和谷歌等多家跨國公司高級管理經歷的一位職業經理人來說，選擇去創業，對王懷南來說也不是輕率做出的決定。

　　“我想去創業這個事情已經想了很久了。”王懷南說，“離開谷歌，如果再到一個公司去做，如果這個公司是互聯網領域的國際企業的話，沒有任何一家比谷歌有意義。如果是一個國內公司的話，還不如自己來做，離開谷歌只有一條路，自己做自己愿意去做的事。”

　　和很多人做傳統行業一樣，王懷南去先找市場需求，然后才決定了創業的項目。

　　“我選擇去創業并不是頭腦發熱，馬上去做。我當時有一張表格，表格上我列舉了十七、十八個項目，我們逐一進行篩選，認為這個項目是我們的集合點。這個項目并不是我們覺得最成功或者是成功后規模最大的項目，但是該項目有三四個匯合點，我認為是比較合理的。”

　　王懷南說，“寶寶樹”是解決今天中國年輕家長孤立無助育兒的過程，都是想好了一個目標對象，自己今天解決不了的問題，所以就去解決這個問題，思路上是一致的，并不是突然想起了做育兒網站，而是想到了今天的父親母親有很多的問題沒有解決，看周邊的行業，看到互聯網上基本上都是“白卷”，感覺到了機會。

　　然后王懷南決定走出一步，看看他們個人的感覺是不是被受眾所認可，他當時委托調查公司訪問了五十多位母親，做了很詳細的問卷調查。

　　“這些用戶都是在北京有一定的地域限制的，當時我們在北京隨機的電話抽樣找到的。我們自己把用戶請到公司里來，然后通過面對面交談完成的。”王懷南說，在這項上花了很長時間，大家是調查出來的，不是一拍腦袋就做的。雖然只做了兩個月，但是他們做的很細致。

　　王懷南曾經做過多年的咨詢，數字分析對他來說是強項。王懷南詳細的分析著他看中的這個行業。他認為，數字不能說明商業模式，但是可以說明商業模式的科學。現在每年出生的嬰兒是1500萬人，高的時候是1700萬人，今年有人說是2000萬人。

　　“中國育嬰這個人群每年消費330億美元，這一塊的產業之大，大到什么程度，大到遠遠比今天大家看好的百度在搜索中的消費大得太多了。”

　　在做好了調研和分析之后，開始設計產品。又經過幾個月的艱苦奮戰，2007年3月8日，“寶寶樹”成功上線。王懷南告訴記者，截止到目前，“寶寶樹”已經擁有了相當規模的注冊用戶基礎，瀏覽量近百萬。

　　王懷南向記者透露：“育嬰市場之大遠超百度的搜索市場，寶寶樹正在申請社區搜索專利，很好解決中國媽媽的孤獨問題”，這不由得讓人聯想到“王懷南＋劭亦波＝搜索＋電子商務”的新模式，這可能就是王懷南曾提及的“未來做成偉大的互聯公司”的雛形。

　　一切為了一個情結

　　從谷歌離職后攜手劭亦波創建寶寶樹，一般人很難想象王懷南從“谷歌之父”向“寶寶樹”的巨大轉變。

　　王懷南介紹說，在雅虎美國總部任職時便有過創業沖動，但當時分管著7~8個部門無暇他顧，后來回到中國就任C2C網站一拍總經理一職時，又有了新的創業體驗。接下來，王懷南又經歷了雅虎入股阿里巴巴、一拍網的解散以及加入Google。王懷南表示，自己一直是在以創業者的激情在做職業經理人。經過最近半年時間的考慮，最終決定離開Google真正開始創業。

　　王懷南表示他選擇去創業并不代表否認了職業經理人的價值。“當然作為一個職業經理人，你可以在這個位置做很多年，除了升遷的可能性不大之外，其實工作還是能做出很多的事情，這我不否認。”

　　據了解，選擇去創業也緣于他一個不解的情結，那就是做一個偉大的公司。這也是他曾就職過的寶潔公司在他心目中的一個情結，他希望自己的公司能像寶潔公司一樣。王懷南滿懷激情表示，他要做的這個偉大的公司不是黃埔軍校，而是互聯網行業的GE! 將來公司的員工會是最優秀、有獨立領導經驗的人。

　　選擇創業，王懷南其實還有一個想法就是要影響一批年輕人。“我覺得國內，尤其是七十后、八十初的年輕人，都非常想找一個可以寄托的平臺。他們自己創業的時候，在條件和閱歷上，特別是經驗上和一些模式上都有一些匱乏，不是在某些城市無數的小網站之間漂流下去，就是在沒有振作的大公司中混下去，為了那口并不是鐵飯碗的飯碗混下去，實際上心里想找一個偉大的平臺，貢獻自己的力量。”

　　王懷南覺得起碼他想影響到周圍的二十人、三十人或者是更多的人。他認真的寫創業博客不但是寫自己創業，給同行講，給大家講一個創業的公司，而且也不是冷眼旁觀的博客，也不是觀察家，就是跟大家一樣創業，解剖自己讓大家看到艱難到什么程度、歡心到什么程度。

　　從不滿意中發現機會

　　除了要做一個偉大的互聯網公司的理想外，中國的互聯網糟糕的環境讓王懷南感到很失望，而這恰恰又是他創業時機的最好時機。

　　“中國互聯網正處于一個十字路口。”王懷南認為，中國互聯網盡管正處于混沌初始階段，缺乏一個對百姓日常生活關聯非常緊密的網站，他表示，希望把能為網民解決現實問題的網絡產品帶入中國。“我非常認同Google把用戶放在第一位的宗旨。”

　　王懷南甚至認為，互聯網的草根性才初露頭角，他希望這一年互聯網的Web2.0不但要繼續的擁抱，撤出還為時過早。

　　“互聯網已經不是賣豆腐塊的年代，如果廣告是廣義的話，我不會認為收用戶的錢是一種模式，我認為對用戶是開放和免費的平臺，應該收廣告商的錢。”

　　盡管中國的互聯網網民眾多，但王懷南認為中國互聯網屬于鬧而無市。“為什么大品牌的廣告主，不在中國互聯網投廣告，在美國投了許多？”他反問記者。

　　“互聯網要么走大眾路線，解決網民實際的問題；要么走純技術路線，進行創新。”王懷南認為：“我覺得互聯網從兩面夾攻都可以，但我們兩邊都沒有。中國的互聯網里技術水平是最低的，中國的互聯網是最不解決實際問題的。”

　　王懷南覺得他需要一方面跳出來要解決這個問題，另一方面也覺得互聯網根本沒有意思，自己心中知道以前的互聯網應該怎么做，所以自己要再打一仗。

　　好的心態加高的情商

　　作為一個互聯網行業的老兵，王懷南表示，互聯網的創業者需要對壓力的抗擊能力要很強，對變化的應變能力要很高。

　　“對于管理者來說，他自己的情商能力要很高。知道自己的位置，自己進入什么樣的狀態，要有一個很清楚的認識。不要一味地低調，也不要一味地高調，管理內部，和對外面的宣傳是不一樣的，所以要非常的自覺，知道自己的位置在哪兒。”

　　王懷南覺得對于創業者來說，心態一定要好。“每天早上要告訴自己，今天什么事情都可以發生，唯一不會發生的就是順順利利的度過。有一次出差剛下飛機，同事跟我說網站因為更新數據庫所以一小時不能用。我告訴自己，出現了問題要慢慢的解決。有了壓力后，有了VC后，有流量的壓力，壓力來了，不要自動、自愿、過早的走一條不規則的道路，不管怎么炒作流量，這種事情在互聯網太早見的，今天沒有見過一家公司花了本錢炒作流量成功的。 ”

　　王懷南表示，中國互聯網目前需要一個既懂本土化市場，又懂科學運作手段的創業團隊，“我現在40出頭，跟20多歲的創業者在一些問題的考量上會有不同。”王懷南說，借助自己在多家著名互聯網公司的從業經驗，以及與邵亦波兩人對互聯網深刻的認識，將不僅致力于開發出對中國網民實用的網絡產品，還希望帶出一支中國互聯網上既能創業、又能守業的團隊。

　　王懷南認為，職業經理人的加入使創業的戰爭變得更加的好玩，創業不是拼某個公司拿到了風投了，拼的是拿到了風投后如何做事情，拼的是創新的能力。

　　而對于很多草根型和沒有經驗的人來說，創業同樣存在機會。“大部分今天成功的國際性互聯網的網站，創始人初創的時候，基本上都是從學生時代直接過渡的，或者是沒有什么職業經驗的。沒有職業經驗并不一定是不可逾越的門檻。”

　　“所以我覺得年輕人創業，你們帶著自己的夢想，沖擊固有的事業，失去的很少，我們是帶著自己的經驗，加上自己的夢想創業的。創業不一定是每個人都需要初創的，如果有好的創業團隊，別人起的灶，別人的船也是可以加入的，包括第一次的創業，失敗要大于成功，如果自己初創，還不如加入系數比較大的團隊。”

　　對于很多創業不成功，因為憤世嫉俗變成了憤青，王懷南表示不希望年輕人說自己的才華沒有人欣賞，沒有任何人喜歡，所以就創業了。“我希望大家腳踏實地，即使失敗了，從自己身上多找原因，少從社會上找原因，這樣的心態有利于下次再戰，即使屢戰屢敗，總有一天會成功的。”