徐易容，曾受聘于世界著名的IBM阿莫頓研究中心，但創業的沖動卻促使他放棄了高薪回到國內，創建了抓蝦網

　　■本報記者 廖慶升

　　要離開自己為之服務了五年半、在外人看來非常不錯的ＩＢＭ對徐易容而言確實不是一件很容易的事情。他在ＩＢＭ里申請了５項專利，共同發表了１０篇國際優秀論文，主持過架構師委員會，并拿著一份不錯的薪水。但他最后還是選擇離開，自己創業，“機會成本非常大，但我骨子里似乎就有一種創業沖動。”于是，就有了今天的抓蝦網。

　　創辦抓蝦

　　長期從事數據挖掘后，徐易容有了一種很強烈的感覺：“互聯網上的好東西多，但很分散，看起來比較累。以前我就經常有這樣的感覺，不上網不知道干嘛，上網之后也不知道該干嘛？用東北人的話說就是‘抓瞎’了。”

　　那么有沒一種工具，能夠讓很多人只要一用它就能夠馬上獲得自己感興趣的東西？徐易容發現ＲＳＳ訂閱器能符合網民的需求。網民只需登錄ＲＳＳ訂閱站點，就可以第一時間獲得所有自己關心站點的更新情況。因此，ＲＳＳ被稱作“懶人的上網利器”。

　　有了工具后，徐易容覺得網民們還需要一個交流的平臺，這個平臺需要有社區感覺。在這個平臺上，網民能看到熱門排行文章，也可以將自己喜歡的文章或者博客“抓”到平臺上與大家共同分享。于是，抓蝦網出現了。“大蝦是好東西，所以把網中的蝦抓過來進行篩選是‘抓蝦’的任務。”

　　創辦抓蝦網后，徐易容有很強的成就感：“ＲＳＳ確實幫了很多人的忙，我知道有很多網友每天都會用抓蝦獲取他們的信息，看各種好玩的東西，或者跟大家分享好文章。”

　　品嘗創業的艱辛

　　在享受幫助別人的快感的同時，徐易容也品嘗著創業的艱辛，“出來創業是件非常辛苦的事情，一方面是要節約成本，另外一方面就是如何建設好團隊。還有一點是角色轉化，我要實現從開發人員到管理人員的轉化。”

　　在被問到在創業過程中感覺最困難的事情是什么的時候，徐易容毫不猶豫地回答說是團隊的建設。技術對于徐易容而言相對容易解決，但是團隊的建設的難度則出乎他的意料：“我們經常找朋友介紹人才，然后跟他們談，首先看看他們是不是跟我們有同樣的想法，想去做一番事業，如果符合這點，我們就繼續更深一步地聊。把這樣的人請到抓蝦的團隊來，一起做事，發揮自己的價值。這個過程是很辛苦的。而且他們進來后，我必須讓這個員工明白，他要做的是一件什么樣的事情，為什么要做這件事情，然后每天熱情飽滿地做事情。”

　　“其實回顧抓蝦網的創建歷程時，我覺得我們做的就是兩件事：一，我們創造了一個產品；二，我們建立了一支團隊。雖然這個團隊還很不完整，但這是一個有戰斗力的團隊，這是一個我們付出很多心血創建起來的團隊。”

　　和建設團隊比較起來，角色的轉化對徐易容而言倒不是特別難的事情。在ＩＢＭ里得到的積淀給徐易容帶去了非常大的幫助。“現在我們做很多海量數據處理，我作為公司創始人之一，了解全局，知道風險在哪、可能出現什么問題，因為我原來在ＩＢＭ中國的時候團隊是比較大的，我知道怎么樣把非常優秀的工程師集中在一起做事。因為有過去幾年的工作經驗，在和人打交道，我感覺還是可以的。”在這方面徐易容非常自信。

　　認可RSS的商業價值

　　徐易容腦海里思考的一個重要問題是如何給予投資者回報，這就涉及到抓蝦網的盈利問題。面對很多人覺得抓蝦網用戶訂閱的大部分是個人博客寫的內容，所以并沒有多大的商業價值的判斷。

　　徐易容對此很不以為然“我覺得博客挺有意思的。我自己在抓蝦里有一個鏈接，下面都是好朋友寫的博客，那些文字我每天都要看一遍。也許我朋友的影響力很小，但他影響了我。有一次，我看到我的朋友在博客里說，他買了一臺索尼的彩電，那時候我覺得真的有點沖動，就想拽著老婆去看看這電視究竟怎么個好法。”徐易容認為博客的廣告價值就在于其非常直接地影響到關注這個博客的讀者，而且這種影響是深刻甚至是權威性的。

　　談到ＲＳＳ商業化時，徐易容設想了幾類模式。其一是廣告，“廣告可以做的有深度一些，因為我們比較了解用戶的偏好，所以廣告主到我們這里投放廣告會有不一樣的效果。”其二就是開發增值服務。

　　但ＲＳＳ要實現盈利還早。“對于抓蝦來說，目前最重要的仍然是怎樣把ＲＳＳ這個東西做得比較實用，能夠讓更多人喜歡它。”徐易容表示。