從02年正式上線到今天，OKFANG已走過了5個年頭，在同行紛紛獲得風投或者忙于寫融資計劃書的時候，該網站創始人黃海建接受《每日經濟新聞》采訪時卻表示，雖然他們吸引風投的條件已成熟，但為了防止因過度融資而造成網站“變質”，他對風投說“不”。

　　“我們是面對用戶而提高服務，一旦有風投基金介入，那就是單為他們服務了。”黃海建認為，風投會使本是服務性很強的網站淪為單純的商業用途，間接扼殺了無形價值。“只有在行業中某領域取得絕對地位，需要大規模擴張其他版塊的時候，我才會考慮借助外力。”他介紹，中國互聯網企業處在一個年輕的形態，同時有來自于資本市場比較成熟的融資渠道支持，所以在很多時候，增長比贏利更重要。

　　“我們不是提供網絡服務的房產平臺，而是提供房產信息的網絡平臺。”在黃海建眼中，OKFANG是一個純粹意義的分類信息網站，“我不在乎贏利模式，我只在乎產品到底做的怎樣。”他認為，做一個好的體驗、好的產品，就是說讓用戶真正從平臺上得到效果。“分類信息對于對商家來說是分類廣告，對于個人來說是分類信息，我現在更關注的是用戶體驗。”“在房產分類信息如此繁多的情況多，只有打造用戶的信任才能構筑品牌，企業才會有生命力。”

　　“用戶獲得的成本低，固定營運成本不多，推廣成本也很低，這樣我們能夠處在一個相對比較良性的狀態。”他認為，在網站不需要做大規模推廣的時候，貿然引入風險基金乃不智之舉。

黃清燕