CNET科技資訊網8月24日北京報道 8月23日，金山網絡游戲《劍網2 》"越野越武俠" 落下帷幕，豪華越野車、家庭影院和頂級顯卡等大獎悉數被玩家捧走。為舉辦這次比賽，金山聯合英特爾等合作伙伴投入了總價值超過100 萬的線下獎品。與眼下眾多廠商熱衷于巨資選秀等線下活動不同，金山《劍網2 》此次"越野越武俠" 幾乎全部活動在游戲內進行。這表明了主流廠商主導著網游營銷向理性回歸。

　　此前，眼球經濟是網游營銷的核心原則。眾多廠商的進入，使中國網游市場競爭日益加劇，每年上市的新產品超過30款，并呈現逐年增加的趨勢。如何脫穎而出，成為各大網游廠商新產品上市的首要問題。于是，眼球經濟成為了網游營銷的常用手法。

　　不可否認，眼球經濟曾經給中國網游帶來新的思路。2003年，《劍網》上市，阿朵代言、全國《劍網》玩家同城會、《劍網》全國大學生代言人選拔等諸多線下活動的舉辦，吸引了諸多玩家的參與，使得《劍網》短時間被迅速傳播，在當年創下網游營銷經典范例。但越來越多的網游營銷采用此種方式，眼球效應也隨之大打折扣。玩家表示：" 網游廠商代言之類的活動，已經讓我們厭倦。其實，我們更關注游戲本身。"

　　基于游戲內容的營銷活動，尤其是精彩的線上活動，因為玩家的追捧而逐漸被各大廠商頻繁采用。2006年4 月，《劍網2 》推出" 越野越武俠" 超級玩家比賽，同期九城《魔獸世界》也推出了大型線上賽事" 全國爭霸賽"。

　　事實上，這兩款產品剛切入市場時，也曾采用過大范圍內的傳統行銷模式。2005年，《劍網2 》與麥當勞的合作、成都《劍網2 》超級盛典、甄子丹代言《劍網2 》等活動，以及《魔獸世界》與可口可樂的互動行銷，成為年度最受關注的焦點事件。

　　2006年，這兩款曾吸引了無數眼球的產品不約而同的選擇了低調的" 線上活動" ，隱約勾繪出網游營銷的" 以游戲為本，以玩家為中心" 新理念。

　　當然，大型線上活動能否贏得市場的認同，達成預期效果，關鍵在于該網游是否足夠強勢，運營商是否足夠強大。其一，大型線上活動的巨額獎品，并非一般中小網游所能承擔。以《劍網2 》為例，本次" 越野越武俠" 獎品總額超100 萬，并贈送了價值9600萬的游戲時間。

　　其二，大型線上活動，需要多多益善的玩家積極參與，這就對網游的同時在線人數提出了要求。據悉，《劍網2 》"越野越武俠" 前三天報名人數便達4 萬多，這得益于《劍網2 》最高30萬人同時在線的龐大用戶群。

　　其三，大型線上活動的成功，還要看比賽本身是否有足夠的吸引力。《劍網2 》" 越野越武俠" 比賽，從提出方案到實施，耗時4 個月，投入了金山200 人的地面推廣力量。大量的人力資源，對于想舉辦此類活動的中小公司而言，無疑是一個難以逾越的門檻。

　　事實上，《劍網2 》" 越野越武俠" 是一場玩家自主造星運動。大賽通過初賽、復賽、決賽三個階段，層層篩選，為所有的玩家打造了一個《劍網2 》的超級巨星。最終開走《劍網2 》越野車的冠軍得主，是一名來自湖北省的22歲青年。

　　據悉，他在游戲中的ID已廣為人知，甚至有玩家專門發郵件向他咨詢《劍網2 》游戲技巧。《劍網2 》負責人表示：" 打造一個玩家成名的平臺，讓更多玩家得到回報，這是我們舉辦大賽的初衷。"

　　業內人士指出，隨著《劍網2 》等主流網游對游戲本身以及玩家感受的重視，國內網游營銷將逐漸回歸理性，健康、科學的網游理念將得到更大程度的普及。